上司不如你应该怎么办

在职场中遇到水平比你低的上司,是当面顶撞,还是背后议论?

    职场生涯中会遇到许多问题,其中之一是上司水平比自己低,甚至低很多。遇到此情此景是常有的事情,作为职场中人该怎么办?

    常见的处理方法有四种:一是背后议论上司的不是;二是瞧不起上司,言谈举止中带出来,冷嘲热讽;三是直接忤逆上司,体现在不给上司面子,反驳、顶撞上司,直接或间接地不听上司命令,甚至辱骂上司或有更严重的行为;四是到上司的上司那里申诉上司如何无能和不是。这些行为在血气方刚的新入职场的年轻后生那里表现得尤为突出。

    这样处理适宜吗?显然不适宜,但职场中几乎每天都在发生此类的事情,而且发生后人们总有千万条理由为自己辩解,甚至还到处宣扬自己出色的表现。此类处理方法除了自己嘴巴一时痛快外,别无任何积极意义,对自己的职业生涯只有负面影响――当你这样显示自己能耐大的时候,是否考虑到了上司的感受,是否考虑了周围的人对你的看法和评价?

    那么,该如何对待上司不如自己的问题呢?

    1.上司不如自己是正常的事情。要认识到上司水平比自己低是正常的事情,也是普遍的事情,并不是自己特有的遭遇。只有如此看问题,才能平衡自己的感受,然后才能冷静对待。

    2.上司肯定有强于你的地方。应该认识到,尽管上司不如自己,但上司之所以成为上司,肯定有超过你的地方,尽管你在某一方面或某几方面都比上司强许多。也许上司有些地方是你暂时所不能超越的,比如年龄、经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识、与整个企业组织的感情资本、与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高、或使组织刚好处于微妙的平衡状态、或与某人刚好形成互补关系等。这些也许正是组织需要的,而你恰恰不具有,所以应该客观地看待这一问题。成为上司,绝不是仅仅业务能力强就可以实现的。

    3.尊重上司。无论上司水平比自己低多少,都应尊重上司,这是最起码的职业意识。没有这种职业意识,无论你到哪里自己都会很难受。

    为什么要尊重你的上司?因为上司有你所不具有的、有你可学习的地方。你要想进步成长,就应该学习他的长处。在一定程度上讲,他不仅是你工作的上司,也是你成长的老师。从你自身成长的角度来看,你把不如上司的地方都学到了,弥补了自己与上司的差距,加上你优于上司的地方,这样综合起来你总的能力也就超过了上司,那么你的晋升也是迟早的事情。之所以目前你没有得到晋升,偶然的因素有,但更多是必然因素,比如你的积累不到,量变不够。

    上司处在上司的岗位,不是上司有多么重要,而是上司的岗位重要。你最起码应该尊重上司这个岗位,既然组织设立了上司这个岗位,这个岗位就理应受到下属岗位的人尊重,否则时间久了,组织将不成为组织。设身处地想一想,一旦你成为他人的上司,得不到他人的尊重,你又该如何感想?

    4.支持帮助上司。既然上司不如自己,那么你就应该尽力帮助上司工作,出主意,想办法,而不是袖手旁观,不管不问,或等着看上司出丑。这是作为下属最起码的职业准则。为什么应该支持帮助上司?因为如果他什么都比你强,也就根本用不着你了,你在上司的那里就显得无足轻重,也许哪一天裁减人员,你就在被裁之列。

    支持帮助上司并不是讨好溜须,而是组织工作的需要。企业组织的发展需要全体成员群策群力,需要大家共同的智慧和力量,只不过上司是代表大家实现组织目标。贡献给上司,就是贡献给自己所在的组织单元,最终受益的肯定也是你自己。不帮助和支持上司工作,你所在组织单元会被市场无情地淘汰,你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和帮助,那么你就危险了,或者整个组织单元就危险了,而组织的危险最后还会波及你自身。

    5.支持帮助上司,上司拒绝怎么办?有时,你帮上司出了个好主意,想了个好办法,尽心尽力地帮助上司工作,而上司却不以为然,或拒绝接受,或一概否定,这时你不应抱怨或灰心丧气,应站在上司的角度来考虑问题:是自己的方案真的不行,还是有其他问题?

    如果坚信自己是正确的,就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的。有时候好的意见没有被接受,不是因为上司不愿接受,而是因为自己的方法不得当。同样一个建议,因提交的方式不一样结果可能会大相径庭。如果是自己的方法不当,就应当采用能让上司接受的方法来提交;如果是自己的意见办法不好,那就想办法改进。

    6.上司刚愎自用、独断专行怎么办?如果自己尽心尽职后,上司仍不接受自己的意见办法,甚至是排挤提意见者,那么显然不是自己的问题,而是上司的问题。上司一意孤行,听不进下属任何建议和办法,根本不接受任何支持和帮助,认为自己无所不能,包打天下,那么作为下属的你该怎么办?

    只有两种办法:忍耐或走人。民主渠道畅通、民主氛围比较好的企业里,你可以把问题通过正常渠道反馈给上司的上司,算是对组织负责,否则就不要做无谓的牺牲。记住,不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你吗?上司有时候并不是真的不如你,不过是工作技巧和管理手法罢了,何况上司有时候会故意示弱。示弱的目的通常有三种:一是想探究下属的真才实学和对问题的看法以及性格;二是收集各种意见方案,便于正确决策;三是想满足下属的成就感和自豪感,从而达到激励下属的目的。所以,作为下属,应主动配合,帮助上司实现其意图。如果连上司的真实用意都不清楚,就认为上司不如你,并到处夸耀自己的能力,或者上司露了那么一两回怯,就认为上司无能,水平低下,并四处张扬上司的露怯,那么,最终大家会明白究竟谁的能力低下。

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